Ürün yönetimi startup’ın ilk aşamalarında, yani ürün-pazar uyumu daha yakalanmadığı zamanlarda girişimciler tarafından yapılır. Pazardaki müşteri ihtiyacını, pazar büyüklüğünü anlamak için girişimci efor harcarken şirket büyüdükçe bu görevi başkasına devretmesi gerekebilir. Ürün Yönetimi fonksiyonu da tam burada devreye girer. Girişimcilerin diğer işlerinden ötürü müşterilerden uzaklaşmaya başladığı zaman, yazılım ekibinin aynı anda birden fazla konuda çalışmaya başladığı zaman girişimcinin kendisi yerine bir ürün yöneticisi işe alması gerekebilir. Ürün yönetimi, ölçek büyüdükçe ayrı bir departman olmalıdır. Şirket ilk kurulduğunda bir ürün yönetimi departmanının olmaması, ürün-pazar uyumunu daha hızlı yakalama açısından daha faydalı olur. İdeali ürün yönetimi departmanının ürün-pazar uyumu yakalandıktan sonra oluşturulmasıdır.
İlk ürün yöneticisini ne zaman işe almalıyım?
Paylaş