İş planı bizim yol göstericimizdir. İş planında belirlediğimiz aksiyonları yapmaya başladıktan sonra, pazardan ya da müşteriden gelen geri bildirimlere göre revizyonlar yapılabilir. Ürününüzü en basit haliyle oluşturduktan sonra kullanıcı davranışlarını analiz ederek, üründe de revizyonlar yapılabilir. Bir startup’ın başarılı olması için gereken en önemli şey deneme yanılma yöntemiyle değişik şeyler test edip, bunlardan edindiğimiz öğrenimleri ürünü geliştirmek için kullanmak. Peki bir iş planı yaptınız ve bu iş planıyla bir finansman buldunuz, bu durumda yine de ürünü değiştirebilir misiniz? Bu konudaki en önemli kriter deneme yanılma yoluyla elde ettiğiniz verileri baz alarak, şirketin tüm ortakları ve finansörleriyle bu değişime karar vermek. Sonuçta herkes verilere bakıp bu değişime ikna olacaktır. Eğer deneme yanılma yoluyla elde ettiğiniz veriler, başlangıçtaki iş planındaki yoldan başka bir yolun daha karlı ve yüksek potansiyelli olduğunu gösteriyorsa, startupın doğrultusu değiştirilebilir. Bu değişime şirketi pivot etmek de deniyor ve birçok startup bunu yapıyor. Kısacası, bir girişimcinin yapması gereken en önemli şey, iş planı yapmak, plandaki aksiyonları uygulamak ve plan ve gerçekleşen verileri günlük, aylık, yıllık takip edip, bu verilere göre aksiyonları belirlemek. Bu hiç bitmeyen bir süreç. Bir girişim fikir aşamasından devasa bir şirket olana kadar ve olduktan sonra da bu döngü devam edecektir.